Тимлид: кто это, чем занимается, обязанности как стать team lead и где можно работать

Техлид должен оставаться в форме и совершенствовать свои навыки и знания, чтобы быть тимлидер это непререкаемым авторитетом для остальных сотрудников. Бывают случаи, когда функции техлида и тимлида совмещает в себе один сотрудник. К решению любой задачи он подходит основательно, глубоко погружаясь в суть проблемы.

Team lead и tech lead: в чем разница

Техлиду не обязательно все время заниматься разработкой, а то у него так времени не хватит на другие задачи, связанные с тем списком, который мы указали выше. Часто Пользовательское программирование техлид может просто выполнять роль ментора, и этого будет достаточно, чтобы команда эффективно работала. Иногда технический лидер работает с кем-то сообща, вроде как в партнерстве в open-source или экспериментирует в pet-project. И это допустимо, главное, чтобы рабочие задачи были выполнены на 100%.

Роль soft skills в подборе IT-кадров.

Они держат руку на пульсе и следят за обновлениями программ, новыми библиотеками, языками и фреймворками. Тимлид всё время https://deveducation.com/ балансирует между интересами команды и бизнеса, поэтому периодически ему приходится делать сложный выбор. Например, если в компании идут сокращения, тимлиду приходится отказаться от неэффективных сотрудников. Компании, которые ищут тимлида, чаще всего ожидают, что кандидат владеет необходимыми хардскилами.

Техлиды и тимлиды — зоны ответственности

А вот техлид в обязательном порядке должен быть экспертом во всех технологиях, которые используются в проекте, за который он отвечает. Граница — в соотношении этих навыков, причем в зависимости от контекста, заданного проектом и командой. В небольших бизнесах это, по сути, один человек, обладающий технической экспертизой и стратегическим мышлением. В крупных бизнесах у СТО заботы повыше уровнем, так что он собирает местные команды, которые определяют своих лидеров и начинают развивать продукты локально.

— Зачем техническому лидеру “ручная” работа?

Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. Для становления в качестве профессионала нужно быть очень сильно увлеченным технологиями человеком, который при этом владеет навыками самоорганизации.

Ирина Филякина, эксперт в области HR более 10 лет и экс-директор по персоналу в компании Рег.ру, рассказала, кто такой тим лидер, зачем нужен команде и как стать тимлидом. Эти роли решают совершенно разные задачи, и некоторые из них выходят далеко за рамки построения софта прикладного уровня. Кого-то можно встретить в сервисной компании, кого-то — в продуктовой, а кого-то вообще только на стыке настоящего Research & Development.

Эти роли в команде объединяют административные и технические обязанности и открывают новые карьерные перспективы для сотрудников. Если тебе больше нравится технический аспект разработки и ты не хочешь много заниматься менеджментом и коммуникациями, то выбирай роль техлида и развивай свою экспертность. А те, кому интересно прокачивать лидерские и управленческие качества, вполне могут стать тимлидами.

Выскажите опасения о срыве срока или потере ключевого ресурса. Когда в команде три человека — условно [Tech/Team] Lead и пара Middle — скорее всего, сложностей с управлением не возникнет. На нем и собственноручная разработка решений, и ревью кода других, и управление командой. В целом, он будет полезен практически везде и всегда, но особенно важна эта роль на больших проектах, где много задач, насыщенная архитектура и команда состоит из 3-х и более человек. Тимлид постоянно общается с разработчиками, менеджерами и коллегами из других отделов.

Поговорим про основные навыки тимлидов и техлидов, а также особенности их работы. Важный момент в понимании сути работы техлида состоит в том, что техлид это эксперт. Выше мы говорили, что техлид — это, в основном, про Hard-скиллы. Но он должен владеть и определенным набором Soft-скиллов, ведь ему тоже нужно коммуницировать внутри команды, а также управлять знаниями о технологиях. Иногда и джуниоры могут становится техлидами, если они обладают соответствующими техническими навыками и лидерскими качества, а также пользуются авторитетом в команде компании. В аджайл командах роль тимлида часто размывается между техлидом, скрам-мастером и владельцем продукта.

В итоге новичкам будет некомфортно, что негативно отразится на продуктивности всей команды. Тимлид, в свою очередь, может не найти оптимального решения сложной технической задачи, от чего пострадает качество итогового продукта. Техлид и тимлид – это два разных специалиста, однако их роли не всегда имеют четкое распределение. Чаще всего трансформация сотрудника в одного из лидеров происходит естественным путем.

Как мы уже говорили, отличия между техлидом и тимлидом можно объяснить через разницу между hard skills и soft skills, так как специалисты по-разному используют эти навыки. В частности, hard skills для технического специалиста – must have, так как он должен быть авторитетом для коллег. Далее – подробнее о качествах, которыми должны обладать технические и командные лидеры.

И в здоровых командах, где следят за эффективностью, появляется Team Lead. В целом, техлид становится техлидом примерно за год работы в проекте, насыщенном технологиями. В целом, тимлиду обязательно нужны технические знания, но они могут быть не настолько глубокими, как у техлида. А вот техлид в обязательном порядке должен быть экспертом во всех технологиях, которые используются в проекте, за который он отвечает. Позиция лидера определяет лишь его специфические задачи и компетенции, ключевым моментом является желание помогать своим коллегам развиваться и совершенствовать свои навыки.

• Техлиду не обязательно все время заниматься разработкой, а то у него так времени не хватит на другие задачи, связанные с тем списком, который мы указали выше.
• Первым делом тимлид оценивает масштабы предстоящей работы и время, необходимое для ее выполнения.
• Главная разница между тимлидом и техлидом состоит в том, что первый больше работает с людьми и фокусируется на коммуникации, а второй сосредоточен на технологиях, ресурсах и процессах.
• И кооперация Tech Lead и Software Architect — один из таких примеров.
• Это иногда единственный вариант, если у вас есть член команды с знаниями о доменах, которых у вас нет.
• Наша версия «аврала» – это не сумасшедшие часы, которые истекают вечером или в выходные дни.

Важной частью работы техлида является обеспечение технической согласованности и наилучшего исполнения проекта, что делает его ключевой фигурой в техническом успехе проекта. В зависимости от структуры компании, роль тимлида может включать в себя разные зоны ответственности. Важный момент в понимании сути работы техлида состоит в том, что техлид это эксперт.